09 从掌控数字能力到解除营销焦虑(1) - 方宝庆

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09 从掌控数字能力到解除营销焦虑(1) - 方宝庆.mp3

[ilingku:143] [00:00.00]本字幕由TME AI技...
[ilingku:143]
[00:00.00]本字幕由TME AI技术生成
[00:01.93]李明讲堂助我成长
[00:10.48]现在我们谈最后一个模块
[00:12.52]第九模块
[00:13.48]从掌控数字能力到解除营销焦虑啊
[00:17.66]我们这个模块的侧重点在于品牌的数字营销焦虑
[00:22.48]丘吉尔曾经说过一句话
[00:23.86]永远不要浪费一场好的危机
[00:26.00]一个好的危机会让我们真实的感觉到
[00:28.42]这个时代的结束
[00:29.72]也是另外一个时代的开始
[00:31.44]如果没有数字经济
[00:32.84]你很难想象
[00:34.04]在过去一年半载
[00:35.48]我们全国人民都在坐月子
[00:37.50]坐月子生活有多难熬
[00:38.86]大家都能体会
[00:40.04]所以
[00:40.76]疫情之危
[00:41.60]也是每一个行业发展的机会
[00:44.42]但是能不能把握这个机会
[00:46.06]就看整个企业的综合实力啊
[00:48.98]假如没有生鲜电商
[00:50.72]你要冒着感染的风险到线下去超市买菜
[00:54.39]就在家附近的市场
[00:56.25]包括在家中有车的或许还好
[00:59.23]假如附近超过三公里以上
[01:01.73]家里又没有车
[01:02.89]交通
[01:03.37]公共交通又停摆
[01:04.63]那这个路程是无比遥远
[01:06.55]你根本没有办法去买菜
[01:08.69]假如没有线上的文娱消费
[01:10.83]你没有办法看视频
[01:13.45]没有办法打游戏
[01:14.77]没有更多的时间空间献给厨房啊
[01:18.13]你就只能啊看电视机
[01:20.23]包括书本
[01:21.39]没有下厨厨房的APP的助力
[01:24.08]平时五谷不分的年轻人就不会做什么样的态势你也可以想象
[01:29.14]假如没有远程办公
[01:30.80]所有的公司都无法运转
[01:32.82]或许在第三次迟延开工的通知以后
[01:36.42]很多人会接到
[01:37.20]你不用来了
[01:38.00]公司已经倒闭了啊
[01:39.80]假如没有在线教育
[01:41.74]归零的小神兽也无法这个线上学习啊
[01:45.90]荒废学业自然是不行的啊
[01:48.36]如今啊
[01:49.68]乐于围观的老师直播惨状的家长们
[01:53.15]或许就只能肩负起辅导学习的重任
[01:57.03]因为老师已经没办法肩负这样的任务了
[02:00.15]假如没有在线医疗啊
[02:02.47]那你出现其他疾病的同时
[02:04.67]你有两个选择
[02:05.63]一个是冒着险得到医院
[02:07.21]或者你只有忍啊
[02:08.75]你不能坐在家里
[02:09.97]你也不能打开手机到某个三甲医院去找主治医师
[02:13.45]也不能发症状照片去问诊啊
[02:16.55]各大院也不可能取消线下的挂号
[02:19.25]全面转为线上预约
[02:20.83]最大程度降低感染的风险
[02:23.10]所以
[02:23.36]在线医疗很重要
[02:25.08]最后
[02:25.70]假如没有资讯平台
[02:27.20]你只能通过电视去了解疫情
[02:29.46]无法查询得知最近的确诊案例距离你到底有多远
[02:34.12]你是不是乘坐过跟确诊案例同一趟的航班或者高铁
[02:39.02]也只能你自己偶尔的一个喷嚏或咳嗽而紧张焦虑
[02:43.46]而无法了解啊
[02:45.16]真正的信息的传达
[02:46.72]所以
[02:47.02]这些都让我们在在认知啊
[02:49.86]数据啊
[02:50.92]隐喻领域的重要
[02:52.81]品牌如何掌控数据的能力
[02:55.43]应对数字营销的焦虑
[02:57.31]受疫情影响
[02:58.17]百分之九十的btob领域
[03:00.19]呃
[03:00.41]预计都在未来会增加数字营销的预算
[03:03.47]希望线下营销能够转移到线上
[03:06.29]另中有时候百分之七十五的营销人员表示
[03:09.03]品牌迫切需要加快数字化转型
[03:12.03]还有的营销人员表示
[03:13.37]品牌在数字程度较低的时候
[03:15.61]要面对不确定性环境啊
[03:17.73]它的应变能力相对就会比较低
[03:20.73]另外
[03:21.33]有一些巨头企业占领数字化应用江山的制高点
[03:26.08]其他品牌想要在数字领域占一席之地
[03:28.88]会无比的困难
[03:30.22]所以
[03:30.56]品牌如何掌控数据
[03:32.66]迎面扑面而来的数字焦虑呢
[03:35.18]第一个就是掌握数据
[03:37.88]及时掌握数字营销的啊巨大能量
[03:41.74]是非常重要的啊
[03:43.44]数据是数字化营销能量必备的杀器
[03:47.00]很重要啊
[03:48.16]我们熟知的互联网三大巨头
[03:50.58]他们大概拥有人工智能的驱动跟海量的用户数据
[03:54.39]平台掌握了市场上绝大多数的数据资源
[03:58.29]使得平台在数据转化的过程中呈现病毒式增长
[04:02.65]在掌控数据的同时
[04:04.39]同时也掌握数据就是核心啊
[04:07.75]数据的巨头为什么要不断的链接这个平台的数据啊
[04:11.37]阿里巴巴在当年马云在执执掌阿里巴巴企业的时候啊
[04:16.25]它除了线上数据
[04:17.75]还要并购线下数据
[04:19.61]所以不管是这个杭州银泰
[04:22.40]不管是上海的这个百年啊
[04:25.40]他都需要线下数据的整合
[04:27.38]因为当线上线下数据完全整合
[04:29.78]他就了解所有的消费者
[04:31.50]不管是老中青任何一代
[04:34.08]他都能够熟知
[04:35.48]所以呢
[04:36.26]如何积累数据
[04:38.20]包括发挥的价值
[04:39.70]吸引更多潜力的有效的小平台
[04:42.62]能够在我们的广告系统中能够不断整合这个资源
[04:46.00]能力是无比强大的啊
[04:48.50]第二个来自品牌的数字营销的焦虑
[04:52.41]所以说
[04:52.69]品牌数字不断的增加
[04:54.53]掌控这个方面的这个平台的广告单单价也不断的飞猛的迅涨啊
[05:01.33]所以呢
[05:01.83]广告平台这个系统的竞价规则也发生了很大的调整啊
[05:06.77]使得品牌的成本预算发生了比较大的变量啊
[05:10.77]所以怎么降低平台的成本
[05:12.89]在数字营销的领域关键里面是非常重要的一环啊
[05:17.27]比如快消品
[05:18.43]BJ等等
[05:19.31]品牌需要面临的碎片化的媒体对数据流量
[05:22.79]包括流量成本越来越高
[05:24.51]越来越难以集中的时候
[05:26.61]它会面临很巨大的挑战
[05:28.49]另外
[05:28.81]品牌面临的数字营销的这个焦虑还来自于在合作关系的平台上
[05:35.51]数字营销的平台掌控了很多的行业的绝对数据
[05:39.30]品牌假如没有办法得到全部的数据
[05:41.62]他就很难研判消费者的未来
[05:43.76]比如零售
[05:45.34]比如这个通讯等等数据啊
[05:48.04]当平台发现某个品类拥有巨大的流量市场的时候
[05:52.46]平台会直接通过自身强大的技术
[05:55.66]流量数据等等啊
[05:57.58]去扶持这个品牌
[05:59.44]这个其中涉及到各种的利益
[06:01.66]竞争的优势凸显
[06:03.32]都在在显示数字营销的焦虑问题已经呈现
[06:07.83]品牌在预算允许的情况下
[06:09.99]需要争取建立独立的数据平台啊
[06:13.63]这个数据平台啊
[06:15.27]更高维度的是具有更多的用户的数据
[06:18.57]建立品牌自身的核心消费者数据无比重要啊
[06:22.63]目前有一些品牌的数据平台
[06:24.57]这就仅停留在只有广告的投放
[06:27.19]这是不够的啊
[06:28.31]因为这没有办法真正做到对消费者的深层了解啊
[06:32.57]对于库存保有的单品数据收集上没有积累啊
[06:37.24]对消费者的特征
[06:38.64]也没有消费者行为的数据使得品类数据发挥出极大的效果跟价值啊
[06:45.22]在早年
[06:45.96]五百强的麦当劳
[06:47.18]肯德基就需要握有消费者的背景数据
[06:50.52]我们英文简称CPS消费轮廓数据调研
[06:54.22]所以品牌收集数据
[06:56.10]需要注意它的方法
[06:57.78]首先要建立它整个的战略框架啊
[07:00.74]要能够数据驱动业务增长的方向
[07:04.30]去收集这面的这里面的消费者数据
[07:07.17]在基础上啊
[07:08.63]挖掘数据收集它的盲区
[07:10.99]必须要注重哪些渠道
[07:13.25]什么样的收集方法是你目前还没发现的
[07:16.17]而你要集中你的机制
[07:17.93]集中你的这个技术啊
[07:20.41]向这方面去探讨
[07:22.05]比如能够针对目标消费群它的营销活动啊
[07:25.79]这是很重要的一环啊
[07:27.29]连购物中心都非常需要啊这个环节
[07:30.63]所以根据已经收集的数据的
[07:33.33]资料库的
[07:33.95]信息系统的
[07:34.91]知道数据收集的方方法
[07:37.18]再次的去探寻这里面数据的挖掘跟理解数据的本身
[07:42.20]是我们解除数据焦虑非常重要的一件事情啊
[07:48.16]这边我们就把第九模块啊
[07:50.30]告一段落
[07:51.24]谢谢大家
[07:54.10]李明讲堂
[07:55.80]助我成长
本字幕由TME AI技术生成
李明讲堂助我成长
现在我们谈最后一个模块
第九模块
从掌控数字能力到解除营销焦虑啊
我们这个模块的侧重点在于品牌的数字营销焦虑
丘吉尔曾经说过一句话
永远不要浪费一场好的危机
一个好的危机会让我们真实的感觉到
这个时代的结束
也是另外一个时代的开始
如果没有数字经济
你很难想象
在过去一年半载
我们全国人民都在坐月子
坐月子生活有多难熬
大家都能体会
所以
疫情之危
也是每一个行业发展的机会
但是能不能把握这个机会
就看整个企业的综合实力啊
假如没有生鲜电商
你要冒着感染的风险到线下去超市买菜
就在家附近的市场
包括在家中有车的或许还好
假如附近超过三公里以上
家里又没有车
交通
公共交通又停摆
那这个路程是无比遥远
你根本没有办法去买菜
假如没有线上的文娱消费
你没有办法看视频
没有办法打游戏
没有更多的时间空间献给厨房啊
你就只能啊看电视机
包括书本
没有下厨厨房的APP的助力
平时五谷不分的年轻人就不会做什么样的态势你也可以想象
假如没有远程办公
所有的公司都无法运转
或许在第三次迟延开工的通知以后
很多人会接到
你不用来了
公司已经倒闭了啊
假如没有在线教育
归零的小神兽也无法这个线上学习啊
荒废学业自然是不行的啊
如今啊
乐于围观的老师直播惨状的家长们
或许就只能肩负起辅导学习的重任
因为老师已经没办法肩负这样的任务了
假如没有在线医疗啊
那你出现其他疾病的同时
你有两个选择
一个是冒着险得到医院
或者你只有忍啊
你不能坐在家里
你也不能打开手机到某个三甲医院去找主治医师
也不能发症状照片去问诊啊
各大院也不可能取消线下的挂号
全面转为线上预约
最大程度降低感染的风险
所以
在线医疗很重要
最后
假如没有资讯平台
你只能通过电视去了解疫情
无法查询得知最近的确诊案例距离你到底有多远
你是不是乘坐过跟确诊案例同一趟的航班或者高铁
也只能你自己偶尔的一个喷嚏或咳嗽而紧张焦虑
而无法了解啊
真正的信息的传达
所以
这些都让我们在在认知啊
数据啊
隐喻领域的重要
品牌如何掌控数据的能力
应对数字营销的焦虑
受疫情影响
百分之九十的btob领域

预计都在未来会增加数字营销的预算
希望线下营销能够转移到线上
另中有时候百分之七十五的营销人员表示
品牌迫切需要加快数字化转型
还有的营销人员表示
品牌在数字程度较低的时候
要面对不确定性环境啊
它的应变能力相对就会比较低
另外
有一些巨头企业占领数字化应用江山的制高点
其他品牌想要在数字领域占一席之地
会无比的困难
所以
品牌如何掌控数据
迎面扑面而来的数字焦虑呢
第一个就是掌握数据
及时掌握数字营销的啊巨大能量
是非常重要的啊
数据是数字化营销能量必备的杀器
很重要啊
我们熟知的互联网三大巨头
他们大概拥有人工智能的驱动跟海量的用户数据
平台掌握了市场上绝大多数的数据资源
使得平台在数据转化的过程中呈现病毒式增长
在掌控数据的同时
同时也掌握数据就是核心啊
数据的巨头为什么要不断的链接这个平台的数据啊
阿里巴巴在当年马云在执执掌阿里巴巴企业的时候啊
它除了线上数据
还要并购线下数据
所以不管是这个杭州银泰
不管是上海的这个百年啊
他都需要线下数据的整合
因为当线上线下数据完全整合
他就了解所有的消费者
不管是老中青任何一代
他都能够熟知
所以呢
如何积累数据
包括发挥的价值
吸引更多潜力的有效的小平台
能够在我们的广告系统中能够不断整合这个资源
能力是无比强大的啊
第二个来自品牌的数字营销的焦虑
所以说
品牌数字不断的增加
掌控这个方面的这个平台的广告单单价也不断的飞猛的迅涨啊
所以呢
广告平台这个系统的竞价规则也发生了很大的调整啊
使得品牌的成本预算发生了比较大的变量啊
所以怎么降低平台的成本
在数字营销的领域关键里面是非常重要的一环啊
比如快消品
BJ等等
品牌需要面临的碎片化的媒体对数据流量
包括流量成本越来越高
越来越难以集中的时候
它会面临很巨大的挑战
另外
品牌面临的数字营销的这个焦虑还来自于在合作关系的平台上
数字营销的平台掌控了很多的行业的绝对数据
品牌假如没有办法得到全部的数据
他就很难研判消费者的未来
比如零售
比如这个通讯等等数据啊
当平台发现某个品类拥有巨大的流量市场的时候
平台会直接通过自身强大的技术
流量数据等等啊
去扶持这个品牌
这个其中涉及到各种的利益
竞争的优势凸显
都在在显示数字营销的焦虑问题已经呈现
品牌在预算允许的情况下
需要争取建立独立的数据平台啊
这个数据平台啊
更高维度的是具有更多的用户的数据
建立品牌自身的核心消费者数据无比重要啊
目前有一些品牌的数据平台
这就仅停留在只有广告的投放
这是不够的啊
因为这没有办法真正做到对消费者的深层了解啊
对于库存保有的单品数据收集上没有积累啊
对消费者的特征
也没有消费者行为的数据使得品类数据发挥出极大的效果跟价值啊
在早年
五百强的麦当劳
肯德基就需要握有消费者的背景数据
我们英文简称CPS消费轮廓数据调研
所以品牌收集数据
需要注意它的方法
首先要建立它整个的战略框架啊
要能够数据驱动业务增长的方向
去收集这面的这里面的消费者数据
在基础上啊
挖掘数据收集它的盲区
必须要注重哪些渠道
什么样的收集方法是你目前还没发现的
而你要集中你的机制
集中你的这个技术啊
向这方面去探讨
比如能够针对目标消费群它的营销活动啊
这是很重要的一环啊
连购物中心都非常需要啊这个环节
所以根据已经收集的数据的
资料库的
信息系统的
知道数据收集的方方法
再次的去探寻这里面数据的挖掘跟理解数据的本身
是我们解除数据焦虑非常重要的一件事情啊
这边我们就把第九模块啊
告一段落
谢谢大家
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