[ilingku:137]
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[00:01.35]欢迎继续收听
[00:03.33]管好员工
[00:04.51]就用这几招
[00:07.23]虎气不足
[00:08.51]猴气有余
[00:09.85]成不了好领导
[00:13.01]一代伟人毛泽东曾经说过呀
[00:16.16]在我身上
[00:16.80]有虎气视为主
[00:18.90]有些猴气视为次
[00:21.84]什么是虎气呢
[00:23.48]这个比较好理解啊
[00:25.02]虎气指的是霸气
[00:26.98]王者风范
[00:28.10]大气派
[00:28.76]大格局
[00:29.36]大境界
[00:30.46]那什么是猴气呢
[00:32.69]这就要根据猴子的特点来理解了
[00:35.63]我们知道
[00:36.83]猴子的特点是聪明
[00:39.57]机灵
[00:40.37]人们通常把机灵鬼比喻成猴子
[00:42.97]说你这个家伙猴精猴精的
[00:46.23]那么是不是猴气指的是聪明机灵呢
[00:51.37]在回答这个问题之前
[00:53.15]我们可以先来看一个故事
[00:56.19]有一只聪明的猴子
[00:57.79]特别喜欢卖弄自己
[00:59.91]其他猴子都看不惯他
[01:01.77]都不喜欢它
[01:03.09]因此
[01:03.91]它在整个猴群中的威信极低
[01:07.01]一天
[01:07.87]京城鸣捕来到猴山
[01:09.79]其他猴子因为害怕
[01:11.31]都相互的协助的逃跑了
[01:14.01]只有这只聪明的猴子没有其他猴子的协助
[01:17.23]没有逃跑
[01:18.33]而且他走到了冥捕面前卖弄
[01:21.25]猴子再机灵
[01:22.61]那也斗不过好猎手啊
[01:24.53]卖弄的下场只能是束手就擒
[01:29.61]那些看似愚钝的猴子由于团结一致
[01:32.83]抵御了灾难
[01:33.99]而那只聪明的猴子却因为小聪明葬送了自己
[01:38.87]深入分析
[01:40.17]我们就会发现
[01:41.61]那只猴子的聪明是小聪明者们的典型代表
[01:46.88]俗话说
[01:48.18]山中无老虎
[01:49.70]猴子成大王
[01:51.78]当山中没有老虎的时候
[01:53.76]其他动物都不称王
[01:55.44]只有猴子跳出来称王
[01:57.28]可见猴子与老虎具有某种共性
[02:01.52]都想做老大
[02:03.00]可实际上
[02:03.98]猴子大不如老虎
[02:07.45]与猴子的小聪明相比
[02:09.47]老虎拥有的是大智慧
[02:11.81]小聪明者虽然机灵
[02:13.87]但是与大智慧相比
[02:15.51]由于缺少大境界
[02:16.73]大格局
[02:17.39]大气度
[02:18.09]往往会做只注重眼前不看长远的事情
[02:22.36]说到这里啊
[02:23.50]我们有必要分析一下大智慧与小聪明的区别
[02:28.68]大智慧者谋长远
[02:31.00]小聪明者看眼前
[02:33.75]真正有智慧的管理者
[02:35.35]往往立足当下
[02:36.67]放眼长远
[02:38.01]他们能够很好的处理眼前利益与长远利益的关系
[02:42.59]既能适当照顾当前利益
[02:44.41]又不会被眼前的利益迷惑而忽视长远的利益
[02:48.65]而耍小聪明的人
[02:50.07]往往是鼠目寸光
[02:51.45]只看眼前
[02:52.37]不看长远
[02:53.77]然而不谋长远者就走不远
[02:57.27]小聪明者最后往往是赔了夫人用折兵
[03:00.73]就像那只爱卖弄的猴子一样
[03:03.21]最后毁在自己手上
[03:06.49]大智慧者懂得事实时事
[03:09.81]小聪明者投机取巧
[03:12.57]真正的大智慧者往往以从战略着眼
[03:15.79]认清现实
[03:16.77]按照客观条件来确定自己的行军路线
[03:20.41]而耍小聪明的人
[03:21.99]往往数有余而事不足
[03:25.13]他们只懂得投机取巧
[03:27.17]见什么对自己有利就不择手段的获取
[03:30.63]最后往往逃脱不了失败的宿命
[03:35.56]大智慧者沉稳低调
[03:37.52]具有强大的影响力
[03:39.34]小聪明者浮躁虚荣
[03:41.90]往往招人反感
[03:44.36]对比一下老虎和狮子
[03:46.04]老虎沉稳低调
[03:47.54]虽然不怎么抛头露面
[03:49.02]但是它对整个动物世界有强大的影响力
[03:52.96]其他动物都对老虎敬畏三分
[03:55.98]而猴子整天嘻嘻哈哈
[03:58.22]有爱慕虚荣
[03:59.28]没有王者之气
[04:00.64]谁都不畏惧它
[04:01.96]也不把它放在眼里
[04:03.73]嗯
[04:04.63]虽然大智慧与小聪明不同
[04:06.79]但是两者之间并没有绝对的界限
[04:09.71]对一个管理者来说
[04:11.19]他可以既有大智慧
[04:12.73]也有小聪明
[04:14.03]如果他身上的大智慧占的比重多
[04:16.77]那么对他来说就是一个真正的智者
[04:20.25]就会更多的表现出虎气
[04:23.07]如果他身上的小聪明占的比重多
[04:25.65]那么对他来讲
[04:27.01]他最多是一个有心眼儿
[04:29.05]有心计的人
[04:30.47]在他身上
[04:31.33]我们看到的更多的是猴气
[04:35.41]身为企业管理者
[04:37.11]最忌讳的是虎气不足
[04:39.67]猴气有余
[04:41.03]因为这样是无法成为出色领袖的
[04:44.69]俗话说的好啊
[04:46.49]高度决定了眼界
[04:48.05]眼界决定了境界
[04:50.09]管理者在看待问题时
[04:51.81]应该从大局出发
[04:53.31]着眼全局
[04:54.85]这样做出的决策才可能周全
[04:57.77]才能从根本上保障公司的利益
[05:01.09]要做到明大局
[05:02.17]识大体
[05:02.89]管理者必须有大胸怀
[05:05.41]大境界
[05:06.53]千万不能只看到眼前的利益
[05:08.67]这既是一种思想
[05:10.49]也是一种智慧
[05:13.94]从一九九九年成立至今
[05:15.84]阿里巴巴在全球范围内被十几种语言
[05:18.98]四百多家媒体连续追踪报道
[05:22.08]他连续第五次被福布斯评选为全球最佳b to b 网站
[05:27.26]它的排名甚至比全球电子商务的巨头亚马逊还要靠前
[05:32.66]马云是怎么获得这样的成就呢
[05:37.26]一九九五年
[05:38.54]马云开创企业黄页网站
[05:41.66]每天出门向别人讲述互联网的神奇
[05:45.56]说服别人出钱把资料放到网上去
[05:49.22]但是没有人相信他
[05:51.39]在那段时间里
[05:52.67]马云被人视为骗子
[05:55.01]然而他不放弃
[05:57.09]在中国互联网大潮风高浪急之时
[06:00.51]马云决定做一个和世界上所有电子商务网站不同的b to b 网站
[06:05.89]他放弃了那百分之十五大企业的生意
[06:08.85]决心只做百分之八十五中小企业的生意
[06:13.21]他说
[06:14.35]如果把企业也分成富人
[06:16.23]穷人
[06:16.75]那么互联网就是穷人的世界
[06:20.19]这是远见还是狂妄呢
[06:23.51]事实证明
[06:24.67]这是马云的远见
[06:27.91]一九九九年初
[06:28.97]他创办了阿里巴巴
[06:30.63]企业创办初期
[06:32.07]严重缺少资金
[06:33.49]马云到各个大学去做演讲
[06:36.35]宣讲他的b to b 模式
[06:38.39]渐渐的
[06:38.95]他引起了人们的关注
[06:40.43]海外媒体开始对他表现出极淡的热情
[06:43.81]风险投资商也慢慢的对马云产生了兴趣
[06:47.23]但是马云先后拒绝了三十八家风险投资商
[06:51.59]接受了以高盛为首的投资集团的五百万美元的投资
[06:56.99]在该笔资金到位后
[06:58.61]他飞赴北京
[06:59.67]见了日本软银公司的董事长孙正义
[07:03.19]那次交谈之后
[07:04.41]孙正义向阿里巴巴投资了两千万美金
[07:08.45]就这样
[07:09.21]阿里巴巴在充足资金的支持下
[07:12.01]迅速发展起来
[07:14.61]福布斯曾这样评价马云
[07:16.97]他说
[07:18.05]有着拿破仑一样的身材
[07:20.05]更有拿破仑一样的伟大志向
[07:23.51]事实证明啊
[07:24.75]他的眼光非常高远
[07:26.85]他制定的企业发展战略具有很好的前瞻性
[07:31.04]这是阿里巴巴之所以能走到今天
[07:33.64]并且将会走得更远的战略保证
[07:37.53]真正具有大智慧的管理者
[07:39.69]往往是虎气十足的
[07:41.85]这样才具备统揽全局的能力
[07:44.75]才能识大体
[07:46.17]谋大局
[07:47.03]抓大事
[07:47.93]才能从企业全局的角度
[07:50.13]从长远的角度看问题
[07:52.47]这样才不至于一叶障目
[07:55.17]不见泰山
[07:56.47]才能从根本上保障企业的利益和发展