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[00:00.00]本字幕由TME AI技术生成
[00:01.35]欢迎继续收听
[00:03.33]管好员工
[00:04.47]就用这几招
[00:07.17]以文化凝聚人心
[00:09.59]让团队文化融入每个人的血液
[00:14.60]有一项针对影响美国企业最重要的因素的研究
[00:19.42]其结论是
[00:20.84]一个特定的企业文化决定了企业绩效
[00:24.62]很多企业不断的宣传公司的文化
[00:27.22]并将其视为吸引和留住员工的一种手段
[00:30.94]而事实上
[00:31.80]这种手段是非常有效的
[00:33.68]并且重视企业文化的打造和宣传
[00:37.10]对提升企业的绩效非常有益
[00:40.45]因此
[00:41.29]对管理者而言
[00:42.83]建立优秀的企业文化
[00:44.53]用文化凝聚人心
[00:46.07]让文化融入每个员工的血液
[00:48.71]是管理中的重要任务之一
[00:52.41]松下电器公司历来重视企业文化的建设
[00:56.39]当员工进入公司时
[00:57.97]首先要接触的就是公司的文化
[01:01.01]公司会对员工进行价值观训练
[01:03.77]并且从学徒时期开始
[01:05.87]反复向员工传达公司的文化
[01:08.71]直到员工退休为止
[01:12.18]松下公司有一个特别的规定啊
[01:14.88]每个月的公司小组会议上
[01:16.92]每个工作小组都要选出一名员工做十分钟的报告
[01:21.88]报告的主要内容是介绍公司的价值观
[01:25.06]介绍公司与社会的关系
[01:27.90]在松下公司有一句话非常流行
[01:31.97]如果你因诚实犯了一个错误
[01:34.75]公司是非常宽容的
[01:37.03]公司会把这个错误当做一笔学费来对待
[01:41.49]要求你从中吸取教训
[01:44.41]但是
[01:45.29]如果你违背公司的原则
[01:47.17]那么你会受到严厉的批评和处罚
[01:50.99]这句话很好的反映了松下公司重视员工的价值观培养
[01:57.38]在松下公司的文化中
[01:59.06]人性化的文化处处可见
[02:01.66]松下姓支助在创办松下公司时
[02:04.32]就涉及了职工拥有住房制度
[02:07.62]该制度规定
[02:08.84]当员工三十五岁时
[02:10.42]要让他们有自己的房子
[02:12.98]这项惠民政策是松下企业文化的重要内容
[02:16.68]为此
[02:17.48]松下姓支助个人捐赠两亿日元
[02:20.66]设立了松下董事长宋德福惠基金
[02:24.10]用于对员工表达人文关怀
[02:28.58]松下的企业文化中还有一条彝族育婴制度
[02:33.22]这项制度旨在对意外死亡的员工家属支付年金
[02:37.92]保证其子女顺利的接受教育
[02:40.80]在这种文化的熏陶下
[02:42.42]松下公司的员工以公司为家
[02:44.94]对公司充满归属感
[02:48.77]很多企业都注重对新人进行入职培训
[02:52.27]所谓的入职培训
[02:53.59]除了一些技能的传授
[02:55.55]更多的是企业文化的灌输和渗透
[02:59.31]有人说
[03:00.53]企业这种做法就像是在和员工谈恋爱
[03:05.37]目的是让员工认同自己的企业文化
[03:08.49]了解公司的价值理念
[03:10.49]最终爱上公司
[03:12.57]融入团队
[03:14.59]通俗的讲
[03:16.47]企业文化的灌输过程
[03:18.25]就是文化的洗脑过程
[03:20.43]但真正的文化灌输不能仅体现在入职培训上
[03:25.05]也不是把文化写在纸上
[03:27.65]挂在墙上
[03:29.01]很多公司把企业文化的宣传和灌输视为形式主义
[03:33.57]他们讲自己的文化
[03:35.37]员工听的效果如何
[03:37.19]他们没有去了解
[03:39.26]其实
[03:40.16]企业文化的传播更应该通过日常的工作
[03:43.80]潜移默化的影响员工
[03:46.12]这样员工才能渐渐接受
[03:48.48]从而认同和接受企业文化
[03:52.05]在这方面
[03:53.37]世界五百强企业做的非常成功
[03:56.27]一方面
[03:57.21]他们的企业文化充满人性的关怀
[04:00.09]非常清晰明了
[04:02.45]另一方面
[04:03.49]他们的企业文化传播方式容易让员工接受
[04:07.44]比如摩托罗拉公司就重视通过家庭日活动来传达公司的文化
[04:13.52]以影响员工及其家属
[04:16.68]摩托罗拉为提高公司的凝聚力
[04:19.14]经常举办家庭的活动
[04:21.56]所谓家庭日
[04:23.39]指的就是把员工的家属邀请到公司来参加活动
[04:27.60]活动内容丰富多彩
[04:29.40]活动主题贴近生活
[04:31.78]在家庭日活动中
[04:33.10]既有精彩的节目
[04:34.30]还有丰富的奖品
[04:35.98]在整个活动过程中
[04:37.44]大家始终沉浸在温馨的亲情中
[04:40.42]使员工非常受触动
[04:43.51]通过这种方式
[04:44.87]摩托罗拉很好的凝聚了人心
[04:47.53]当员工试图跳槽时
[04:49.49]第一个站出来劝阻的不是公司的领导
[04:52.37]而是员工的家人
[04:55.17]他们的家人很可能会认为在摩托罗拉工作是一件引以为荣的事情
[05:00.65]劝说自己的家人不要离开摩托罗拉
[05:04.17]另外
[05:05.21]摩托罗拉还注重人性化的管理模式
[05:08.88]公司专门设立了道德专线
[05:12.10]主要作用是为员工提供信息
[05:14.50]忠告和建议
[05:16.60]当员工遇到疑虑或问题时
[05:19.12]可以通过这条专线来求得帮助
[05:22.22]道德专线最大的特点是公正
[05:26.46]在处理一切问题或疑虑的时候
[05:29.14]都会非常谨慎和彻底
[05:32.37]该专线没有设置来电识别功能
[05:34.83]目的是让员工更坦诚的表达自己的爱恨情仇
[05:39.21]且不用担心招来及恨和报复
[05:42.87]摩托罗拉的企业文化充分说明
[05:45.25]优秀企业文化有助于增强企业的凝聚力
[05:48.67]使大家产生强烈的归属感
[05:51.21]从而为公司的发展赢得强大的民心支持
[05:56.13]当然
[05:57.27]优秀的企业文化有一种号召力和威慑力
[06:01.25]会散发出一种无形的力量
[06:03.77]从而影响员工的言行
[06:06.79]当然
[06:07.59]他的影响力不是单独发挥功效的
[06:10.11]而是与企业制度相配合产生作用的
[06:14.82]身为公司的管理者
[06:16.38]要想把有着不同价值理念的员工团结起来
[06:20.08]就有必要构建优秀的企业文化
[06:23.86]并灌输到员工的思想意识中去
[06:26.76]使大家有一个全新的
[06:28.78]统一的价值理念
[06:31.53]与此同时
[06:32.83]在企业文化的指导下
[06:34.49]制定合理的制度
[06:36.07]用制度约束员工的不良行为
[06:38.93]使大家有统一的行为标准
[06:41.79]这样公司的凝聚力才会强大起来
[06:44.85]公司的战斗力也会呈现倍增效应