第15集 制度的生命力在于不折不扣地执行 - 天下书盟精品图书&内容为王&播音亚楠

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第15集 制度的生命力在于不折不扣地执行 - 天下书盟精品图书&内容为王&播音亚楠.mp3

[ilingku:127] [00:00.00]本字幕由TME AI技...
[ilingku:127]
[00:00.00]本字幕由TME AI技术生成
[00:01.95]欢迎继续收听
[00:03.43]管理就是搞定人
[00:07.81]制度的生命力在于不折不扣的执行
[00:13.03]建立一套合理的规章制度是经营和管理好企业的前提
[00:18.81]但是
[00:19.15]有了制度不等于高枕无忧
[00:22.37]如果有合理的制度却没有有效执行
[00:25.95]那么会出现什么情况呢
[00:28.55]有这样一个案例
[00:30.55]一天晚上
[00:31.87]某家公司的财物室被撬开
[00:34.75]墙边的保险柜也被打开
[00:38.08]柜内的二十万现金被盗
[00:41.32]这笔钱是公司第二天急用的购料款
[00:45.38]但这笔钱突然丢失了
[00:47.90]严重影响了公司的正常业务
[00:51.12]然而
[00:52.14]令人不解的是
[00:54.16]这个保险柜是国内最先进的一款柜子
[00:58.75]上面有报警器
[01:00.37]电机系统和密码装置
[01:03.91]而且密码系统由电脑控制
[01:07.41]既然保险措施如此齐备
[01:09.79]那保险柜为什么还会被盗贼轻而易举的打开呢
[01:15.55]事后经过调查发现
[01:17.73]使用保险柜的出纳是个马虎大意的人
[01:22.35]虽然公司制定了一整套财务保卫的规章制度
[01:26.85]但是出纳根本没有按制度执行
[01:30.99]在他看来
[01:32.51]这个保险柜确实不错
[01:34.73]但是他觉得公司很安全
[01:37.39]没有必要小题大做
[01:39.81]因此
[01:40.75]他把钱放进保险柜之后
[01:43.09]并没有将其锁上
[01:45.47]而是虚掩着保险柜的门
[01:47.93]这样取钱方便
[01:50.69]有保险柜不用
[01:52.59]有制度不执行
[01:54.43]这样的保险柜还有何用
[01:57.48]这样的制度还有何用
[02:01.24]这个案例告诉我们
[02:03.20]企业的规章制度再好
[02:05.76]如果没有不折不扣的执行
[02:08.52]制度也会沦为一纸空文
[02:11.74]无法发挥应有的作用
[02:15.05]很多企业制定了成套的管理制度
[02:17.69]工作标准
[02:19.09]大到厂期厂规
[02:21.35]小到领悟规定
[02:22.71]作息规定等
[02:24.25]不可谓不完善
[02:26.49]如果这些制度真的能贯彻执行下去
[02:30.33]对企业绝对有很大的帮助
[02:34.14]但遗憾的是
[02:35.68]很多企业把制度当做花型和摆设
[02:39.62]导致制度流于形式
[02:41.82]做出来只是为了给别人看
[02:44.82]却没有体现在执行中
[02:48.56]看看那些破产或倒闭的企业
[02:51.24]他们破产或倒闭的原因在哪儿呢
[02:54.70]很多人可能会说
[02:56.48]管理者的角色失误
[02:58.64]领导不力
[03:00.38]也许有这方面的原因
[03:02.60]但是管理者没有食物
[03:04.46]公司制度没有问题的情况下
[03:07.02]有些企业依然会破产
[03:09.82]这是什么原因呢
[03:12.14]其实出现这些问题的根源在于制度没有得到有效执行
[03:19.73]东北某地有一家工厂倒闭了之后
[03:22.93]该工厂被一家日本公司收购
[03:26.23]日本总部只派来一位日籍管理者
[03:30.35]他上任之后
[03:31.73]没有风风火火的搞改革
[03:34.37]而是遵照工厂原来的规章制度搞生产
[03:38.25]结果不到一年
[03:40.21]工厂就起死回生了
[03:42.73]这是怎么回事呢
[03:45.13]原来
[03:45.49]这位日本管理者上任之后只做了一件事
[03:49.73]强化制度落实
[03:52.87]这个案例告诉我们
[03:54.75]企业倒闭的原因是多方面的
[03:58.31]但根源可能不在于别处
[04:01.21]而在于制度没有得到不折不扣的落实
[04:06.18]由此可见
[04:07.56]制度再合理完善
[04:09.36]如果没有强有力的实行
[04:12.00]也没有意义
[04:14.14]只有付诸实践
[04:15.72]不折不扣的执行
[04:17.68]制度才能发挥作用
[04:20.02]企业发展才有保障
[04:23.97]把眼光放到那些发展制度良好
[04:26.91]生命力强大的企业身上
[04:29.75]你就会发现他们成功的原因所在
[04:33.93]这些企业的管理者一定是强化制度执行的人
[04:38.53]绝不会无视制度的权威
[04:42.12]他们发现有不遵守制度的情况发生
[04:45.96]肯定严肃处理
[04:48.42]康佳是国内彩电行业知名度颇高的企业
[04:53.18]也是一家十分强调制度执行的公司
[04:57.32]在康佳公司有这样一条规定
[05:00.86]在工作场合不准吸烟
[05:03.94]然而
[05:05.06]这个看似简单的规定
[05:07.08]并不是每个员工都做得到
[05:10.66]公司里有一个二十多岁的年轻技术员
[05:14.12]非常受公司领导的器重
[05:17.22]由于他能力突出
[05:18.88]进入公司不久便晋升为车间的副主任
[05:23.72]在走向领导岗位之后
[05:25.78]他工作更加积极
[05:27.54]表现更加优秀
[05:29.44]可是他有一个不好的习惯
[05:32.58]特别爱抽烟
[05:34.40]而且烟瘾极大
[05:37.45]由于公司明文规定不准在工作场合吸烟
[05:42.25]因此他只好每天上班之前猛吸几口烟
[05:47.83]到了中午吃完饭再猛吸几口烟
[05:51.35]然后强忍着烟瘾熬到下班
[05:55.85]一天
[05:56.75]他发现楼梯的拐角处比较隐蔽
[06:00.33]他个人觉得这个地方不能算是工作场合
[06:04.29]于是他抱着侥幸的心理
[06:07.03]在上班的间隙在这个地方抽烟
[06:11.25]非常不幸的事情发生了
[06:13.92]正当他享受吞云吐雾的快感时
[06:17.44]公司的副总经理恰好路过此处
[06:22.20]虽然当时副总经理没有过多的批评他
[06:26.16]但是公司的人力资源部很快就做出了处理决定
[06:31.78]第一
[06:33.36]免去了他车间副主任的职务
[06:36.52]第二
[06:37.52]罚款
[06:38.78]第三
[06:39.74]全场通报批评
[06:43.20]这事件被公之于众后
[06:45.88]在康佳公司的整个车间引起了巨大的反响
[06:50.92]很多员工认为公司的管理方式太苛刻
[06:55.04]惩罚力度太大
[06:56.86]但是自从这件事之后
[06:59.74]再也没有人在工作场所吸烟了
[07:03.82]如果你是那位年轻人
[07:05.88]也许你会觉得自己很冤
[07:08.82]心想我不就是抽了一支烟吗
[07:12.51]至于打动干戈吗
[07:14.85]给我一个口头警告不就可以了吗
[07:18.45]或者让我私下写个检讨书
[07:21.85]再不然罚我一两百块钱也行
[07:25.33]为什么要撤我的职呢
[07:27.55]这不是存心让我难堪吗
[07:31.02]但是
[07:32.40]如果你能站在公司管理者的角度考虑问题
[07:36.40]也许就不这么认为了
[07:39.92]因为公司已经明确规定不能在工作场合抽烟
[07:44.74]你却明知故犯
[07:46.32]公然违反制度
[07:48.92]如果管理者不按制度的规定严惩你
[07:53.00]制度的威严何在
[07:55.88]今天管理者对你网开一面
[07:59.00]明天别人违反了制度
[08:01.36]管理者是否也要对他网开一面呢
[08:05.26]如此一来
[08:06.50]制度还有约束力吗
[08:09.63]所以说
[08:11.01]康佳的副总经理的处理方法是明智的
[08:14.91]他让公司的制度成了万伏高压电
[08:18.75]让员工害怕触碰
[08:20.83]这对全体员工都充满威慑力
[08:25.17]对不遵守公司制度
[08:26.85]不按制度办事
[08:28.39]不按制度执行的员工
[08:31.45]若不下几剂猛药
[08:33.35]他们是不知道疼痛的
[08:35.91]只有让他们痛过
[08:37.81]才能深刻的记住教训
[08:39.93]才能乖乖的执行制度
[08:44.33]三国时期
[08:45.41]诸葛亮挥泪斩马谡
[08:47.83]在军中树立了不折不扣的执行制度的楷模
[08:53.39]今天的康佳公司
[08:55.05]严肃的处理了违反制度的员工
[08:57.95]也为现代企业管理者树立了榜样
[09:02.84]如果你想管好企业
[09:04.70]想让企业不断发展壮大
[09:07.38]一定要让公司的制度得到不折不扣的执行
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管理就是搞定人
制度的生命力在于不折不扣的执行
建立一套合理的规章制度是经营和管理好企业的前提
但是
有了制度不等于高枕无忧
如果有合理的制度却没有有效执行
那么会出现什么情况呢
有这样一个案例
一天晚上
某家公司的财物室被撬开
墙边的保险柜也被打开
柜内的二十万现金被盗
这笔钱是公司第二天急用的购料款
但这笔钱突然丢失了
严重影响了公司的正常业务
然而
令人不解的是
这个保险柜是国内最先进的一款柜子
上面有报警器
电机系统和密码装置
而且密码系统由电脑控制
既然保险措施如此齐备
那保险柜为什么还会被盗贼轻而易举的打开呢
事后经过调查发现
使用保险柜的出纳是个马虎大意的人
虽然公司制定了一整套财务保卫的规章制度
但是出纳根本没有按制度执行
在他看来
这个保险柜确实不错
但是他觉得公司很安全
没有必要小题大做
因此
他把钱放进保险柜之后
并没有将其锁上
而是虚掩着保险柜的门
这样取钱方便
有保险柜不用
有制度不执行
这样的保险柜还有何用
这样的制度还有何用
这个案例告诉我们
企业的规章制度再好
如果没有不折不扣的执行
制度也会沦为一纸空文
无法发挥应有的作用
很多企业制定了成套的管理制度
工作标准
大到厂期厂规
小到领悟规定
作息规定等
不可谓不完善
如果这些制度真的能贯彻执行下去
对企业绝对有很大的帮助
但遗憾的是
很多企业把制度当做花型和摆设
导致制度流于形式
做出来只是为了给别人看
却没有体现在执行中
看看那些破产或倒闭的企业
他们破产或倒闭的原因在哪儿呢
很多人可能会说
管理者的角色失误
领导不力
也许有这方面的原因
但是管理者没有食物
公司制度没有问题的情况下
有些企业依然会破产
这是什么原因呢
其实出现这些问题的根源在于制度没有得到有效执行
东北某地有一家工厂倒闭了之后
该工厂被一家日本公司收购
日本总部只派来一位日籍管理者
他上任之后
没有风风火火的搞改革
而是遵照工厂原来的规章制度搞生产
结果不到一年
工厂就起死回生了
这是怎么回事呢
原来
这位日本管理者上任之后只做了一件事
强化制度落实
这个案例告诉我们
企业倒闭的原因是多方面的
但根源可能不在于别处
而在于制度没有得到不折不扣的落实
由此可见
制度再合理完善
如果没有强有力的实行
也没有意义
只有付诸实践
不折不扣的执行
制度才能发挥作用
企业发展才有保障
把眼光放到那些发展制度良好
生命力强大的企业身上
你就会发现他们成功的原因所在
这些企业的管理者一定是强化制度执行的人
绝不会无视制度的权威
他们发现有不遵守制度的情况发生
肯定严肃处理
康佳是国内彩电行业知名度颇高的企业
也是一家十分强调制度执行的公司
在康佳公司有这样一条规定
在工作场合不准吸烟
然而
这个看似简单的规定
并不是每个员工都做得到
公司里有一个二十多岁的年轻技术员
非常受公司领导的器重
由于他能力突出
进入公司不久便晋升为车间的副主任
在走向领导岗位之后
他工作更加积极
表现更加优秀
可是他有一个不好的习惯
特别爱抽烟
而且烟瘾极大
由于公司明文规定不准在工作场合吸烟
因此他只好每天上班之前猛吸几口烟
到了中午吃完饭再猛吸几口烟
然后强忍着烟瘾熬到下班
一天
他发现楼梯的拐角处比较隐蔽
他个人觉得这个地方不能算是工作场合
于是他抱着侥幸的心理
在上班的间隙在这个地方抽烟
非常不幸的事情发生了
正当他享受吞云吐雾的快感时
公司的副总经理恰好路过此处
虽然当时副总经理没有过多的批评他
但是公司的人力资源部很快就做出了处理决定
第一
免去了他车间副主任的职务
第二
罚款
第三
全场通报批评
这事件被公之于众后
在康佳公司的整个车间引起了巨大的反响
很多员工认为公司的管理方式太苛刻
惩罚力度太大
但是自从这件事之后
再也没有人在工作场所吸烟了
如果你是那位年轻人
也许你会觉得自己很冤
心想我不就是抽了一支烟吗
至于打动干戈吗
给我一个口头警告不就可以了吗
或者让我私下写个检讨书
再不然罚我一两百块钱也行
为什么要撤我的职呢
这不是存心让我难堪吗
但是
如果你能站在公司管理者的角度考虑问题
也许就不这么认为了
因为公司已经明确规定不能在工作场合抽烟
你却明知故犯
公然违反制度
如果管理者不按制度的规定严惩你
制度的威严何在
今天管理者对你网开一面
明天别人违反了制度
管理者是否也要对他网开一面呢
如此一来
制度还有约束力吗
所以说
康佳的副总经理的处理方法是明智的
他让公司的制度成了万伏高压电
让员工害怕触碰
这对全体员工都充满威慑力
对不遵守公司制度
不按制度办事
不按制度执行的员工
若不下几剂猛药
他们是不知道疼痛的
只有让他们痛过
才能深刻的记住教训
才能乖乖的执行制度
三国时期
诸葛亮挥泪斩马谡
在军中树立了不折不扣的执行制度的楷模
今天的康佳公司
严肃的处理了违反制度的员工
也为现代企业管理者树立了榜样
如果你想管好企业
想让企业不断发展壮大
一定要让公司的制度得到不折不扣的执行
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