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[00:01.97]欢迎继续收听
[00:03.47]管理就是搞定人
[00:08.37]无为而治
[00:09.73]自发的才是最有效的
[00:14.39]松下兴之助曾说过这样一段话
[00:18.28]当创业初期
[00:19.72]员工只有一百人时
[00:21.94]我总是身先士卒
[00:24.30]坐在他们面前
[00:25.88]走在他们面前
[00:27.94]员工增加至千人时
[00:29.98]我采取分层负责的管理方式
[00:33.64]员工上万人之后
[00:35.52]我只是站在他们旁边
[00:37.92]河掌感谢他们为公司效命
[00:41.96]松下兴吃柱明白
[00:44.00]企业发展要靠众人的力量
[00:47.14]所以他非常重视人才
[00:49.52]重视授权
[00:51.68]他认为
[00:52.90]管理者应该少管
[00:54.84]甚至不管
[00:55.96]把更多的精力用以提升自己的修养
[00:59.82]通过自律来影响全体员工
[01:03.30]比如关心员工
[01:05.12]鼓励员工
[01:06.42]对员工表达爱
[01:08.18]通过自身的积极工作带动整个企业的工作氛围
[01:12.44]从而使员工自觉的对待工作
[01:15.78]自觉的遵守公司的制度
[01:19.78]管理者一定要认识到
[01:21.70]即使你能力再强
[01:23.48]你也不可能成为百事通
[01:26.38]对于那些你本不该管
[01:28.90]不该做的事情
[01:30.16]最好不要去做
[01:32.32]况且
[01:32.66]有时候你对那些具体性的事物并不内行
[01:37.22]这个时候你硬要去做
[01:39.56]不是添乱添堵吗
[01:43.18]美国通用电气公司CEO杰克
[01:46.16]韦尔奇一直坚信
[01:49.13]管理的少就是管理的好
[01:52.13]但国内绝大多数企业领导者却缺乏这样的观念和自信
[01:57.71]公司经营者应该只管自己该管的事
[02:01.57]如果事必躬亲
[02:02.99]不仅越管越乱
[02:04.65]还会消耗太多不必要的时间和精力
[02:09.07]放权给下属了
[02:10.73]结果又总是放不下心来
[02:13.65]因此免不了在他们行使职权时出面干涉
[02:18.29]这种做法在管理者们中间十分普遍
[02:22.98]殊不知
[02:24.06]这种不放心的做法
[02:25.86]只会让员工认为领导不信任我
[02:28.96]从而产生不必要的嫌隙
[02:32.72]要想赢得下属的信任
[02:34.64]管理者就要敢于让下属担当一定的职责
[02:39.06]敢于放开缰绳
[02:40.44]让他们独挑大梁
[02:43.03]在不少企业中
[02:44.57]管理者是发号施令的首脑
[02:47.75]为了避免下属把事情搞砸
[02:50.35]他们往往事无巨细
[02:52.33]给下属定好条条框框
[02:54.91]然后再让他们去执行
[02:57.42]尽管这种管理方式显得很靠谱
[03:00.74]但却是建立在破坏员工创造性和忠诚的基础上
[03:05.98]让下属担当一定的职责
[03:08.70]才是对他最好的信任
[03:11.40]所以
[03:12.28]别再做大包大揽式的领导
[03:15.18]把包袱交给下属
[03:17.22]才是省时省力又得人心的管理盛行
[03:22.10]只有那些懂得授权的领导
[03:24.34]才能行使好自己的职权
[03:26.72]进而引导下属说到做到
[03:29.46]做好并最终赢得他们的信任
[03:33.82]这是一个长期而又连续的过程
[03:37.40]企业管理者只有从一而终
[03:40.28]才能借助这种信任大力拉动整个企业的发展
[03:45.60]马云的放手式管理就是一个成功的典范
[03:49.66]马云并不精通电脑
[03:52.14]对于电子商务也没有深刻的认识
[03:55.49]尽管这对于一个互联网企业的领导来说
[03:58.91]无疑是管理上的硬伤
[04:01.69]但正是这种缺陷
[04:03.57]让他选择了大胆放权式的管理
[04:07.37]越是专业性的难题
[04:09.29]越是让下属承担
[04:11.80]尽管表面上看来
[04:13.64]这是给员工压担子
[04:15.74]但在实际管理中所产生的效果
[04:18.78]却并非员工的抱怨和推卸
[04:21.80]而是他们的绝对信任
[04:24.66]领导能够将如此重要的任务交给我
[04:28.46]这就说明领导信任我
[04:32.04]这种放钱的做法
[04:33.54]往往能够激发员工的责任感
[04:36.06]从而促使他们更好的完成工作
[04:39.96]如今的阿里巴巴已经成为中国互联网行业的排头兵
[04:45.40]但事实上
[04:46.58]他的商业模式一点也不稀奇
[04:50.17]当时和他一样的互联网公司多如牛毛
[04:54.03]但绝大多数都是昙花一现
[04:57.37]而阿里巴巴却成功的存活下来
[05:00.39]并从中脱颖而出
[05:02.27]其关键就在于公司上下彼此信任
[05:06.06]团结一心
[05:08.14]只有敢于给下属压担子
[05:10.46]他们才能在压力下做出成绩
[05:14.06]如果管理者总是畏首畏尾
[05:16.68]舍不得把重要工作交给员工
[05:19.76]那么一来上下级之间难免产生嫌隙
[05:24.58]二来员工也得不到成长
[05:28.51]不管是出于赢得下属信任的目的
[05:31.93]还是从企业的长远发展来看
[05:34.63]管理者都应该让下属担当一定的职责
[05:39.27]当然
[05:40.53]在给下属放钱的时候
[05:42.21]也要有一个缓冲
[05:44.25]明明是还没熟悉公司情况的新员工
[05:47.83]却突然给他一个大项目
[05:50.59]即便这位员工十分优秀
[05:52.73]潜力巨大
[05:54.15]也会因为缺乏过度而把事情搞砸
[05:57.97]赢得下属固然重要
[05:59.77]但绝不能拿企业前途开玩笑
[06:03.39]因此
[06:04.41]管理者在放权的过程中一定要循序渐进