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[00:03.33]管理就是搞定人
[00:07.39]要让所有的员工知道
[00:09.53]他们来就是要把公司做大
[00:14.97]很多企业管理者在选择人才时
[00:18.61]认为人品
[00:19.75]能力等是最重要的
[00:22.57]然而 人品
[00:23.43]能力虽重要
[00:25.33]但如果员工的价值观与企业不符
[00:29.25]他们也不能给企业带来效益
[00:32.25]举个例子
[00:33.77]某些员工来公司
[00:35.73]就是想来打酱油
[00:37.37]混日子
[00:38.35]滥竽充数的
[00:40.17]他们人品挺好
[00:41.57]不害人
[00:42.67]他们能力出众
[00:44.23]但却不积极发挥
[00:46.47]试问
[00:47.53]这样的员工你要吗
[00:51.17]再举个例子
[00:52.95]某些员工来到企业
[00:55.11]就是想来赚钱的
[00:57.27]而你的企业正处于创业阶段
[01:00.89]无法给他们满意的薪水
[01:03.75]你对他说
[01:05.21]你是一个有才华的人
[01:07.47]我们企业可以为你提供一个展示才华的舞台
[01:12.35]在这里
[01:13.45]你会有美好的前景
[01:16.33]将来公司实力增强了
[01:18.39]那时你就是公司的元老
[01:21.27]公司一定给你股份
[01:24.63]在你诚恳的劝说下
[01:26.45]员工留下来了
[01:28.55]但每个月员工拿着可怜的薪水
[01:31.85]他会干预现状吗
[01:34.31]恐怕他很难留下来与你同舟共济
[01:39.75]每个企业都有自己的价值观
[01:42.39]对于风险性的企业
[01:44.19]比如投资公司
[01:46.08]很多时候领导者本人的价值观就代表着公司的价值观
[01:51.86]如果领导是保守
[01:53.70]谨慎的人
[01:55.20]那么公司的价值观就偏向谨慎
[01:58.86]这个时候
[01:59.90]如果你所选择的人才是一个崇尚冒险的人
[02:04.66]显然与你公司的价值观不符
[02:08.50]如果你公司的价值观是实干
[02:12.39]而人才的价值观是得过且过
[02:16.36]显然两者也不相符
[02:19.28]因此
[02:20.30]在选择人才时
[02:22.54]一定要重视人才的价值观
[02:25.06]人生态度等因素
[02:27.62]当员工的价值观与公司的价值观一致时
[02:31.96]其团队才能展现出强大的战斗力
[02:37.17]阿里巴巴的总裁马云曾说
[02:39.99]我们要让所有的员工都知道
[02:43.13]他们来
[02:44.15]就是要把公司做大
[02:46.61]把分公司的办公室从小单元房搬到当地最高级的写字楼
[02:54.30]从马云的话中我们可以看出
[02:57.20]阿里巴巴的价值观是
[02:59.48]朴实不炫耀
[03:01.38]节约不铺张
[03:03.26]真实不浮夸
[03:04.92]崇尚实干
[03:07.34]关于这段话的由来
[03:09.20]马云说过这样一番话
[03:11.32]原话内容如下
[03:13.90]很多企业刚开张
[03:15.90]人还没几个
[03:17.44]就在一个高档写字楼租下了一个很大的办公室
[03:22.40]这样新招的员工看到这环境
[03:26.28]就会觉得这家公司肯定不错
[03:29.34]好好在这里发展
[03:31.10]会出人头地的
[03:33.30]这就是让新员工对公司有过高的心理期望值
[03:38.96]其实
[03:39.40]刚办的企业要发展
[03:40.96]本身肯定有许多的困难
[03:43.52]而新来的人却是冲着你的好
[03:46.86]你的规模来的
[03:48.81]对面临的困难总是估计不足
[03:52.29]于是久而久之
[03:54.41]这家公司的人会变得越来越少
[03:58.03]最后撑不下去
[04:00.95]我们在宁波招新员工时
[04:02.95]有一个女孩子找到当地一个很偏僻又黑又破的居民单元房的五楼时
[04:11.27]不相信大名鼎鼎的分公司会在这上面的七楼
[04:16.95]于是又跑下楼打电话给她的男朋友
[04:21.27]吩咐说
[04:22.73]要是半小时后我没有打电话给你的话
[04:26.05]你就到这儿来找我
[04:28.44]就目前来说
[04:29.84]可以说我们并不缺钱
[04:31.96]而我们大多数分公司的办公地点却都是在居民点的单元房里
[04:38.68]不要说是福州
[04:40.08]就是东京
[04:41.14]纽约
[04:42.08]我们都有能力租当地最贵的办公地点
[04:46.49]而我们没有
[04:47.99]为什么
[04:49.35]我们要让所有的员工知道
[04:51.83]他们来
[04:52.97]就是要把公司做大
[04:55.23]这是眼下的目标
[04:57.01]也是终极的目标
[05:00.70]马云的思维与众不同
[05:03.06]创业多年以来
[05:04.46]他一直坚持在居民楼办公
[05:08.24]这种节约精神是当年留存下来的
[05:12.30]在他看来
[05:13.68]员工的价值观与企业的价值观不匹配
[05:17.66]是一种巨大的不幸
[05:20.44]看看现实中
[05:21.88]为什么公司给员工加薪
[05:24.36]员工还会离去
[05:27.16]这种不对称的离职让很多管理者困惑
[05:32.20]这个困惑背后所折射出来的问题大多是员工不喜欢这个企业
[05:38.52]或者这个企业对员工没有吸引力
[05:42.90]对企业而言
[05:44.64]如果价值观含糊不清
[05:46.90]那么要吸引优秀的人才也是一件非常困难的事情
[05:52.92]员工价值观与企业价值观的匹配
[05:57.02]就像婚姻中的两个人是否志同道合一样
[06:01.72]只有当员工认同你的企业文化
[06:04.72]认同你的价值观时
[06:06.84]大家在一起合作才会默契
[06:10.28]甚至他们愿意为了这份事业而牺牲小我的需求
[06:15.56]这就是价值观的力量
[06:18.91]很多欧美的企业管理者在实践中发现
[06:22.75]当企业有明确的价值观时
[06:25.13]可以大大提高企业的效率
[06:27.47]减少企业内耗
[06:29.63]因为通过企业价值观所形成的员工行为模式
[06:34.03]可以在短时间内让员工做出判断
[06:38.64]哪些事情是企业允许做的
[06:42.22]哪些事情是企业不允许做的
[06:45.46]那些优秀的企业价值观告诉我们
[06:48.16]当员工的价值观与企业的价值观匹配时
[06:52.20]制度的约束机制就会变成员工自觉的行为
[06:57.24]员工的行为体现就会成为企业的形象标签
[07:01.74]这一点在沃尔玛体现的特别明显
[07:05.94]沃尔玛的老板每次坐飞机都是坐经济舱
[07:10.46]住酒店也是住常规的酒店
[07:13.77]公司的复印纸更是两面都使用
[07:17.43]每一分钱都要去节约
[07:20.29]这种近乎苛刻的节约
[07:22.39]通过老板的率先垂范
[07:24.69]达到了上行下效
[07:27.17]这种看上去很抠的行为
[07:29.87]正是源于老板的价值观
[07:32.65]为客户节省每一分钱
[07:35.41]在相同利润率的前提下
[07:37.67]这样可以使沃尔玛为顾客提供更多的优惠
[07:42.27]因为如果企业不崇尚节约
[07:45.23]企业成本就会增加
[07:47.29]这个成本必然会通过提高产品售价来弥补
[07:52.52]如此一来
[07:53.74]最终受损的是客户
[07:56.18]显然
[07:57.36]正是全体员工对沃尔玛价值观的认同
[08:01.26]才有了沃尔玛的长新基业
[08:05.02]那么
[08:06.08]怎样判断员工的价值观是否与企业价值观匹配呢
[08:11.75]马云说
[08:13.29]员工是否喜欢这个公司
[08:15.61]一下就能看出来
[08:17.73]如果员工对公司信心特别强
[08:21.01]那么每一件小事他都会努力想办法
[08:24.95]他会想着怎样为公司省钱
[08:28.71]因此
[08:29.63]看一个员工是否喜欢企业
[08:32.45]管理者完全可以根据员工日常的言行来判断
[08:37.19]这样可以避免招来不合适的人才
[08:40.69]以便于及时发现与公司价值观不匹配的员工
[08:45.41]免得赔了夫人又折兵