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[00:00.00]本字幕由TME AI技术生成
[00:00.09]今天这个栏目
[00:01.49]虽然说请了十位
[00:03.51]十位嘉宾是有不同的这个主题
[00:06.87]但我觉得
[00:07.93]开讲了的在伦敦
[00:09.79]就是为了我们主主题而设的
[00:13.13]为什么呢
[00:14.69]为什么呢
[00:17.21]啊
[00:17.51]就是因为啊
[00:19.50]讲女性
[00:21.72]讲女性
[00:22.92]所以这个讲女性
[00:24.88]到现代女性
[00:26.18]讲领导力
[00:27.24]在伦敦
[00:28.02]我觉得就特别合适
[00:29.78]特别合适在英国
[00:31.96]因为我们知道
[00:33.48]国家的首脑是一位女性
[00:37.22]女皇
[00:39.59]呃
[00:39.87]尽管我们历任首相当中以男性为主
[00:43.59]但是我们出了一位在全世界非常非常有名的首相
[00:51.45]撒切尔夫人
[00:52.97]那我这里想讲呢
[00:54.59]几个关于和女性有关系
[00:57.72]和领导力有关系的故事是吧
[01:00.61]第一个
[01:01.43]我认为我是个平权主义
[01:04.15]我认为男女应该是平等的
[01:06.89]我创立万科的时候
[01:08.37]我记得那是八十年代
[01:10.17]分房子
[01:11.03]那还是这个企业来福利分房子
[01:14.81]我们知道
[01:15.87]中国在计划经济的时候
[01:18.09]分配房子是以男性为主
[01:21.52]但是我在万科
[01:22.58]我就规定
[01:24.18]男女一律一样
[01:26.02]按着你进公司的年龄
[01:28.00]按照你的能力
[01:29.82]按照你的级别待遇
[01:32.76]分配房子
[01:35.11]在中国改革开放当中
[01:37.29]我不但是一个成功的企业家
[01:40.19]在在社会上对于妇女的地位当中
[01:43.55]我是积极的一个支持者
[01:47.61]但是
[01:50.09]当我接受这次邀请来进行这次论坛
[01:53.96]作为一个嘉宾来进行讲演的时候
[01:57.46]我疑惑了
[01:59.92]为什么呢
[02:01.78]这数据一给出来啊
[02:05.70]就和我的印象当中完全不是那么一回事
[02:09.70]就是万科现在有员工四万人
[02:14.02]这个男女性的比例呢
[02:17.00]是六点五比三点五
[02:21.15]也就十个员工当中呢
[02:23.67]女性占了三点五个
[02:25.55]再往下面来看是吧
[02:27.07]比如说我们中层以上的管理
[02:29.95]比如硕士以上
[02:31.65]博士上这样的有学问的比例
[02:33.77]男女性比例是六点二比三点八
[02:40.41]也就是主要在这里的受高等教育的是男性
[02:45.63]是男性
[02:46.95]就是你万课太低了
[02:49.63]这就是一个现状
[02:51.97]那我就就为了这次准备
[02:54.13]这次讲话给了我很大的冲击
[02:58.21]我不得不重新来认识我自己
[03:00.81]如果这样的
[03:01.49]在中国
[03:02.19]自认为尊重女性
[03:04.39]自认为自己是个平权主义的你所管的企业都尚且如此
[03:09.45]所以那个检讨问题在什么地方上
[03:12.61]那和人力资源部总监探讨结果来讲呢
[03:18.92]得出个结论很有意思
[03:21.12]其实你王石先生的主观愿望有
[03:25.76]但你并没有进行制度建设
[03:28.96]比如说万科并没有如何系统的培养女性管理者
[03:38.96]并没有从万科的董事会的层面
[03:43.22]从管理层的层面来如何来规定我一定要求有一定的女性比例
[03:49.68]因为这是个男权社会
[03:51.76]你如果主导男权社会的主导者
[03:54.72]你在这方面
[03:55.80]你不能从制度上这样去设立
[03:58.64]你仅仅有一个虚幻的东西
[04:01.38]认为哎
[04:03.26]你是平权主义
[04:04.58]甚至找着个别的例子来证明这一点
[04:07.82]这是不行的
[04:09.42]所以
[04:09.88]我觉得今天的讲演
[04:12.24]应该给我们邀请的英国的雷珍的balancecompanies总裁来给我们讲
[04:21.67]在英国这个社会
[04:23.57]他们是怎么来来理解这个女性领导力的
[04:27.89]谢谢各位