[ilingku:034]
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[00:01.85]欢迎继续收听
[00:03.35]管理就是搞定人
[00:09.17]用人不疑
[00:10.51]疑人不用
[00:13.45]几乎每个管理者都听说过这样一句话
[00:17.27]用人不疑
[00:18.57]疑人不用
[00:20.73]所谓用人不疑
[00:22.33]首先是指对所用之人的能力
[00:25.33]人品不存疑虑
[00:27.53]敢于把工作交付于他
[00:30.01]并坚信他能做好
[00:32.86]在被授权者完成这项工作的过程中
[00:36.32]无论外界如何质疑
[00:38.42]授权者一直要对被授权者保持信任
[00:43.14]其次
[00:43.98]由于各种各样的原因
[00:46.02]被授权者工作出现失误
[00:48.88]授权者对他依然要保持信任
[00:52.75]领导与员工之间
[00:54.33]并没有血缘关系
[00:56.27]维系双方的纯粹是利害关系
[00:59.69]唯有双方利益都得到满足
[01:02.27]合作才能友好的进行下去
[01:05.15]反之
[01:06.09]一旦平衡状态被打破
[01:09.01]上下级之间的矛盾便会随之凸显出来
[01:13.03]从而阻碍起义的长远发展
[01:16.77]秦武王想攻打韩国时
[01:19.67]任命甘茂为主将
[01:21.83]甘茂在出发前对秦武王说
[01:25.47]韩国益阳是一座大城
[01:28.71]加上途中有很多艰难险阻
[01:31.65]与秦国相差千里
[01:33.85]攻打起来恐怕不容易
[01:36.37]我真的很担心
[01:37.89]我出征之后
[01:39.29]会不会有人借此机会诽谤我
[01:43.65]秦武王说
[01:45.71]不会的
[01:46.71]你放心的去吧
[01:49.31]甘茂说
[01:51.19]从前有个与孔子弟子曾参同名的人杀了人
[01:56.35]听者以讹传讹
[01:58.13]最后传到了曾参母亲的耳朵里
[02:02.34]曾母绝不相信儿子杀了人
[02:04.84]但是接二连三有人来报告同一件事
[02:08.66]他就开始担心起来
[02:10.38]于是劝儿子出逃
[02:13.64]听完这个故事
[02:15.32]感冒接着说
[02:17.38]我的人品不如曾参
[02:20.22]大王对我的信任也不如曾母对儿子的信任
[02:25.16]而且怀疑我的人不止三个
[02:28.86]所以我很担心
[02:31.42]一旦我没有顺利攻下宜阳
[02:34.24]就有人进谗言陷害我
[02:37.93]秦武王听了甘茂的话之后
[02:40.41]斩钉截铁的说
[02:42.47]你放心
[02:43.61]绝对不会听信谗言
[02:45.61]我愿意发誓
[02:47.47]于是甘茂率军进攻宜阳去了
[02:51.25]开战之后
[02:52.59]一晃就是五个月
[02:54.80]甘茂用了五个月的时间
[02:56.68]也没有攻下益阳
[02:59.14]这时候有人开始进谗言伤害他
[03:03.16]秦武王把甘茂之前对他说的话望得一干二净
[03:08.06]也把自己的誓言忘掉了
[03:10.78]他把甘茂召回来
[03:12.40]感冒非常生气
[03:14.17]严厉的质问秦武王
[03:17.13]大王难道忘了你的承诺吗
[03:21.39]这时秦武王才想起之前的承诺
[03:25.05]马上改变态度
[03:26.71]动员全军支持甘茂
[03:29.91]最后甘茂不负众望
[03:31.67]攻下了益阳
[03:34.18]在这个故事中
[03:35.96]秦武王所犯的错误
[03:38.04]也是很多管理者常犯的错误
[03:41.70]一开始授权时
[03:43.28]信誓旦旦表示信任下属
[03:46.24]一旦下属执行遇到困难
[03:48.90]就开始质疑下属的能力
[03:51.93]值得庆幸的是
[03:53.37]秦武王及时醒悟过来了
[03:56.11]但现实中
[03:57.31]已有多少管理者迷途知返呢
[04:01.59]信任
[04:02.29]是管理者与下属之间一种最可贵的感情
[04:07.27]管理者用人的前提是信任下属
[04:10.93]因为只有信任下属
[04:12.91]管理者才放心把工作交给下属
[04:16.69]只有信任下属
[04:18.09]才能激发下属的积极性
[04:20.17]主动性
[04:21.23]创造性
[04:22.71]这样下属才能把工作做好
[04:26.54]不少领导者在分权
[04:28.42]授权的过程中
[04:29.72]不信任下属
[04:31.80]尽管权力下放了
[04:33.92]但常常出手干涉
[04:36.30]下属被束缚住手脚
[04:38.62]自然无法放手去干
[04:41.30]久而久之
[04:42.64]上下级之间不可避免的产生了嫌隙
[04:47.26]实事求是的说
[04:49.05]这种做法对企业的发展是非常不利的
[04:53.12]所谓疑人不用
[04:54.94]用人不疑
[04:56.84]领导者在用人以及授权时
[04:59.80]要敢于信任下属
[05:01.66]大胆放心的让他们去干
[05:04.16]去负责
[05:05.44]只有这样
[05:06.28]才能调动他们工作积极性的同时
[05:09.06]赢得员工的真心拥戴
[05:12.88]著名台湾企业家郭台铭在这一点上便十分值得我们学习
[05:19.30]二零零四年
[05:21.12]位于墨西哥一家摩托罗拉工厂被并购
[05:24.62]郭台铭打算借此在墨西哥打造属于自己的生产制造基地
[05:30.26]此时摆在他面前的首要问题就是用人
[05:34.60]是任由墨西哥人
[05:36.16]还是派出自己的亲信去管理
[05:39.30]经过深思熟虑
[05:40.86]他选择了前者
[05:43.22]古人云
[05:44.72]将在外君命有所不受
[05:48.56]墨西哥这家工厂可谓山高皇帝远
[05:52.18]一旦用人失误
[05:53.70]很可能会形成割据小王国
[05:58.10]郭台铭并没有意识到这一点
[06:01.00]但既然真有墨西哥人
[06:02.78]就本着用人不疑
[06:04.16]疑人不用的原则
[06:06.26]总是怀疑下属只会把事情搞砸
[06:10.38]从生产技术上看
[06:12.24]墨西哥的自动化工作还远远不到位
[06:15.98]不良率百分之一是红海的基本要求
[06:20.58]但是墨西哥人眼中变成了最佳生产状况
[06:25.18]为了帮助他们走上正轨
[06:27.24]郭台铭派下属过去指导
[06:30.22]指导人员与墨西哥方面负责人详细沟通
[06:33.76]耐心对话
[06:35.18]组织墨西哥方面的人员到台湾参观高标准的生产流水线
[06:40.62]并亲身感受红海的企业文化和工作氛围
[06:45.90]事实证明
[06:47.16]郭台铭这种用人不疑的做法是十分明智的
[06:51.88]对墨西哥人的信任
[06:53.60]不仅让他把生产基地搬到了墨西哥
[06:57.34]还把管理制度以及企业文化等无形资源也复制了过去
[07:03.22]更为重要的是
[07:04.76]在此过程中
[07:05.84]他还赢得了该厂一大批管理者的忠诚和拥戴
[07:11.56]但信任也要有一个限度
[07:14.52]过于信任下属
[07:15.96]很容易形成诸侯林立的局面
[07:19.60]一旦失去控制
[07:21.06]领导人很容易被架空
[07:23.86]所以管理者在使用人才
[07:26.66]信任下属的基础上
[07:28.50]还要保持一定的怀疑
[07:31.18]在信任对方的同时
[07:32.78]时刻保持警惕
[07:34.82]随时做好对下属的监控管理工作